陆陆续续就自己目前的心情有感而发，不见得是对的，也不见得不对。

刨去自己不善于social，不善于打动投资人等等各种不利因素，如今最大的感触，也是对于自己而言创业过程中最大的难处之一，就是如何克制自己发散的想法，把产品的功能控制在合理的范围。具体表现出来，是以下几点，强烈需要讨论：

  1. 方向的选择：这是首要的重中之重。跟不同的人交流，会有不同的反馈，是SaaS，CRO，R&D，还是平台；是技术驱动，公关驱动，还是流量为王？不同的用户也会有不同的需求，精益求精的深度分析，全面的一体化解决方案，垂直切入的技术支持，通用的平台服务。那么我们应该做什么，怎么做，按照什么样的进度做？目前我在这方面的努力是：明确谁是核心用户。我自己理解的核心用户是指：可以快速切入，以此基础迭代扩张并符合团队技术特点的用户。第一点是说研究的技术不能离市场太远，这个需要准确的去理解这群用户的需求，明白大家需要什么，并且以什么方式需要。第二点是说这个市场足够大，而我们的早期用户是“复杂网络中的关键节点”，是“动全身的一发”，或者是“系统的入口”。最后一点是说前面两个方面是团队长处可以发挥，大家志向所在（要不不如找个好工作好了）。明确这几点，功能围绕需要来，计划按照市场逻辑定，其它的，就暂且放放。

  2. 团队的组建：对于既定的目标，基于已有的核心团队，如何扩张和配置来发挥最高的效率？是找基础好的伙伴逐步培养，还是找有经验的高人指点江山？可能这都不是这个问题最好的提法。我现在的答案是一切基于对于第1点的分析。在第1点确定的市场与业务计划下，眼下需要什么样的人，未来一年需要什么样的储备，三年，五年？什么样的同事是这个过程中至关重要的人才，或者可以独当一面，或者可以打开未来人才的入口（培养也好，招募也好）。对于眼下急需的人才迅速招募，对于长期的核心位置，建立规律性的筛选机制，发现适合的人。而我自己之前的问题是，看到了厉害的人物总是希望能有一起合作的机会，但是现在更明确的理解到，一个创业项目还是要围绕第1点来做，厉害的人物如果和目标不符，不仅可能造成财务上的负担，还可能带偏整体的发展方向。大家做个朋友也是挺好的。这也是所谓“千军易得一将难求”的道理吧。

当然，不管问题多么NP-hard，也有棒棒的合伙人，还有各位朋友支持着，天天还是痛并快乐着。

应该未完，如有还会续

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